Формирование БДР и ДДС Анализ финансово-хозяйственной деятельности Ценообразование по регулируемым видам деятельности (водоснабжение, теплоснабжение...) Анализ перспективности проектов в области строительства и капитального ремонта Контроль дебиторской и кредиторской задолженности Органищация мероприятий по увеличению реализации

Координация работы Планово-экономического отдела, Бухгалтерии и Отдела сбыта и контроля. Формирование планов и отчетов БДДС... Участие в перспективном планировании развития производства.

• МУП ЖКХ многопрофильное предприятие в его составе: Хозяйство тепловых сетей, Водопроводно-канализационное хозяйство, Спецавтохозяйство (более 50 ед. техники), Ритуальные услуги, участок Благоустройства, Банно-прачечное хозяйство, участок по управлению и обслуживанию МКД, участок по санитарной очистке (вывоз и захоронение ТБО). Численность работающих на предприятии 400 человек. • Непосредственное ведение участков благоустройства, управление МКД, Аварийно-диспетчерская служба, труд и заработная плата. Замещение любого отсутствующего специалиста в отделе. • Организация разработки оптимальных технико - экономических нормативов материальных и трудовых затрат, организация работ по оценке экономической эффективности и целесообразности проектов, бизнес - планов, инвестиционных проектов. • Подготовка планов производственно - хозяйственной деятельности предприятия (БДДС, БДР...), контроль и формирование финансово-экономической отчетности об их исполнении, . Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью. • Ведение ценовой политики предприятия. Руководство и формирование цен и тарифов на услуги. Защита регулируемых тарифов в Министерстве строительства, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики УР. • В соответствии со структурой предприятия начальник ПЭО подчиняется непосредственно директору предприятия.

• В составе отдела более 20 человек. • К вопросам отдела относилось: начисление абонентам (физическим и юридическим лицам) за пользование коммунальными услугами, работа с дебиторами, выявление безучетного пользования коммунальными услугами и т.д. • За время работы существенно снизилась дебиторская задолженность в частности по населению и прочим потребителям, кроме местного бюджета (по независящим от нас причинам). • В процессе работы контролеры и инспектора находили дополнительные работы для предприятия, в результате чего увеличивали доход предприятия по прочим услугам. • В соответствии со структурой предприятия начальник ОСиК подчиняется непосредственно директору предприятия.

• В ходе работы приведены в соответствие действующему законодательству Положения, касающиеся вопросов оплаты труда. Курировала Цех капитального ремонта в составе, которого были столярный и электромеханический участки. Вела контроль начисления льгот по жилищно-коммунальным услугам. Занималась подготовкой различной отчетной документации (материал на конкурсы местного, регионального и российского уровня, доклады директору, статьи в СМИ и т.д.) • Освоила правила начисления платы за жилищно-коммунальные услуги.

Курировала вопросы заработной платы.

Проверка соблюдения трудового законодательства в части заработной платы на предприятих не бюджетной сферы. Ответы на письма, запросы, проверка коллективных договоров, выездные проверки на местах.

Институт экономики и управления, Экономика труда